INSTITUCIÓN EDUCATIVA ENRIQUE OLAYA HERRERA
TURISMO Y RECREACIÓN
ALCARAVAN LLANERO
EL OBELISCO
Fue inaugurado el primero
de julio de 1993 es decir el monumento tiene 19 años fue inaugurado
en el mandato del presidente cesar Gaviria Trujillo, el gobernador
del meta, Omar armando Baquero soler ,el alcalde de puerto López Hernán
Saavedra Caicedo y el escultor de la obra fue Luis miguel roa riel.
La estructura mide 35 m de altura está hecha de concreto armado con hierro termina en una pirámide de acero inoxidable consta de cuatro caras 22 figuras hechas de arcillas barro cocido y terracota El obelisco está construido sobre tres plazoletas cuadradas concéntricas que miden de mayor a menor 18, 12 y 6 m de lado respectivamente. Las columnas de la base están a 3 m entre ellas
Lo que sucede aquí en el obelisco es que una vez al año puede ser el puede ser el 27 de junio,28 o 23 de diciembre al medio día entra un rayo de luz solar por un orificio que tiene el obelisco que refleja exactamente la mitad del mapa esto sucede porque son los días de solsticio de verano y equinoccio de invierno es cuando latiera está más cerca al sol y los rayos caen perpendicularmente a la tierra, en el obelisco tenemos algo representativo o del llano :
La estructura mide 35 m de altura está hecha de concreto armado con hierro termina en una pirámide de acero inoxidable consta de cuatro caras 22 figuras hechas de arcillas barro cocido y terracota El obelisco está construido sobre tres plazoletas cuadradas concéntricas que miden de mayor a menor 18, 12 y 6 m de lado respectivamente. Las columnas de la base están a 3 m entre ellas
Lo que sucede aquí en el obelisco es que una vez al año puede ser el puede ser el 27 de junio,28 o 23 de diciembre al medio día entra un rayo de luz solar por un orificio que tiene el obelisco que refleja exactamente la mitad del mapa esto sucede porque son los días de solsticio de verano y equinoccio de invierno es cuando latiera está más cerca al sol y los rayos caen perpendicularmente a la tierra, en el obelisco tenemos algo representativo o del llano :
CARA
ORIENTAL
Esta cara representa la
ubicación geográfica arriba hacia debajo de primeras está el sistema solar que
está ubicando sus 9 planetas
Seguido por el mapa de
américa que está ubicando norte américa centro américa y sur
américa
Seguido por los puntos
cardinales o rosa de los vientos que está ubicando oriente occidente
norte y sur
Seguido por un hombre
sobre la escala humana con dos líneas en el centro que está ubicado nuestro eje
principal que es el ombligo
Seguido por el mapa de
Colombia cartográficamente dividido en cuatro partes iguales con el
sentido de ubicar exactamente donde estamos
Seguido por el
departamento del meta que tiene un pequeño obelisco en la mitad está
simbolizando a puerto López como la mitad de Colombia
CARA NORTE
Esta cara representa lo
tradicional del llano de arriba hacia debajo de primeras hay dos
garzas son las que se ven en las mañanas que van de occidente a oriente
en busca de su alimento en la tarde de oriente a occidente en busca
de sus nidos ellas siempre guían su vuelo por donde sale y se oculta el
sol
Seguido por los
instrumentos musicales con los que se toca la música llanera el
arpa el cuatro y las maracas
Seguido por el pie de
monte llanero serranía o altillanura que esto se observa pasando la carretera o
el alto menegua es una parte de ellas
Seguido por un hombre por
con su trabajo típico que viste de sombrero camisa arremangada pantalón negro
arremangado descalzo o con cotizas y nunca le hace falta su soga su
cuchillo y su caballo
Seguido por la palma de
moriche con la hoja de esta palma se elaboran se elaboran techos o chozas
con el fruto de esta palma se elabora alimento para los cerdos y los
indígenas antiguamente lo utilizaban par hacer chicha esta palma se halla en
lugares húmedos
Y por último hay 3 escudos
y 2 sellos el escudo de la mitad es el de Colombia en la izquierda arriba es el
de la gobernación del meta el de mano derecha arriba es el del municipio
del meta el de mano izquieda abajo es el de el instituto de cultura y turismo
CARA OCCIDENTAL
Esta cara representa toda
la economía y riquezas del llano de arriba hacia abjo de primeras esta la
torrea de perforación de petróleo que esta simbolizando la abundancia de
petróleo que hay aca un ejemplo es el de la via Villavicencio puerto lopez hay
una torre de perforación
Segudi por un
tractor que da la representación en la agricultura cin la cual se
siembra lo que es el arroz el maíz y la patilla mas conocida como
sandia
Seguido por un toro que da
la representación de la ganadería a la raza cebú a la vaquería y al
trabajo del llano
Y por último están la vía
fluviales y de pesca esta el primer puente que pasan de puesto López hasta el
alto de menegua sobre el rio metica este puente se llama Carlos lleras
Restrepo desde aquí se hacen embarcaciones de colombis Venezuela o
Venezuela Colombia
CARA SUR
Esta cara representa todo
lo precolombino del llano de arriba hacia debajo de primeras hay una
estructura indígena pimpina o tumba fúnebre hecha de barro cocido
hay era donde antiguamente se le daba la sepultura a los antiguos indígenas que
eran los salivas y los wayupes
Seguido por los
jeroglíficos del rio meta y el rio Orinoco que es como esto
es un tipo de señalización que los indígenas utilizaban para una mejor
ubicación
Seguido por cuatro
corocoras que son distinguidas acá en la región por su plumaje
negro y rojo que abundan en lo que son los morichales
seguido por una estructura indígena que esta representando la mujer indígena ellas hacían la chicha y el guarapo y ellas enterraban susu tesoros que son las llamadas guacas
Segudo por tres tortugas o
morrocos animales que abundan aca en la región
Y por ultimo hay un árbol
que es la ceiba o árbol de la vida se le dice asi por la antigüedad
tiene 97 años de existencia lo pueden observar en el parque municipal de
Villavicencio al frente de la gobernación del meta
clases de turismo...
AGROTURISMO O TURISMO RURAL •
Se comprende por esta actividad la
que desarrolla en el campo estableciendo un contacto e interacción con la
naturaleza. A su vez, se incluye la familiarización con actividades como el
ordeño y el cultivo. Sin embargo en Colombia, se manifiesta más de una manera
recreativa y de observación.
Este turismo se da principalmente, en
el Eje Cafetero (Quindío, Caldas y Risaralda). También está Cundinamarca,
Huila, Boyacá y en menor medida, en Medellín. En Bogotá, el mejor ejemplo es
Panaca.
TURISMO CULTURAL •
Corresponde a los viajes que se
realizan con el deseo de ponerse en contacto con otras culturas y conocer más
de su identidad. Para esta clase, los sitios sugeridos son San Agustín (Huila),
la Catedral de Sal de Zipaquirá a las afueras de Bogotá o en la capital la
Quinta de Bolívar.
También está Mompox (Bolívar), Tunja
y Villa de Leyva en Boyacá y Popayán.
TURISMO HISTÓRICO • Es
aquel que se realiza en aquellas zonas cuyo principal atractivo es su valor
histórico. Entre estas se encuentran Santa Marta, Cartagena, Bogotá, Mompox
(Bolívar), Tunja, Villa de Leyva y Popayán. TURISMO DE REPOSO •
Este tipo de turismo corresponde al
que se realiza con fines exclusivos de descansar y recuperar las energías luego
de largas jornadas de trabajo. Entre los destinos preferidos para este
propósito, son Cartagena, Santa Marta y San Andrés, Providencia e Islas del
Rosario, entre otros.
También está el denominado turismo de
sol y playa, ligado a la anterior categoría, pues al momento de elegir su sitio
turístico para vacaciones, las personas, pueden inclinarse por un sitio de
clima, cálido y donde haya mar, un escenario ideal para relajarse. En este
caso, aplican las anteriores recomendaciones anteriormente nombradas.
TURISMO DEPORTIVO •
Se da de dos formas. Por un lado,
está el pasivo que consiste en la asistencia a juegos olímpicos, campeonatos
mundiales. En cuanto, al segundo, el activo, es el que se da cuando se viaja
con el fin de practicar un deporte.
En Colombia, uno de los sitios
preferidos por los escaladores son las Rocas de Suesca en Cundinamarca y en
Bogotá se concentran diferentes lugares donde puede ver los deportes o
practicarlos. Así están, el Estadio Nemesio El Campin o el Palacio de los
Deportes y parques como el Simón Bolívar o el Nacional.
TURISMO DE CONTACTO SOCIAL • Este
se realiza más con fines de hacer amigos o visitar parientes como la misma
palabra lo indica. Las alternativas sugeridas para el turismo de sol y playa
clasifican dentro de esta clase. TURISMO ECONÓMICO • Si
su interés es participar en ferias, seminarios o congresos, esta es la opción
que debe elegir.
En este caso, los principales epicentros donde se dan este tipo de actividades son Cartagena, Bogotá, Medellín y Cali. Además están, Bucaramanga, Barranquilla y Santa Marta. En esta categoría se incluyen el turismo de negocios y el profesional.
En este caso, los principales epicentros donde se dan este tipo de actividades son Cartagena, Bogotá, Medellín y Cali. Además están, Bucaramanga, Barranquilla y Santa Marta. En esta categoría se incluyen el turismo de negocios y el profesional.
TURISMO CIENTÍFICO • El
objetivo principal del viajero que elige este tipo de turismo es abrir más sus
fronteras para la investigación en esta área, ampliar y complementar sus
conocimientos. La alternativa recomendada en este sentido, es Bogotá.
TURISMO
EXÓTICO •
Se realiza con la intención de
conocer lugares atractivos por su particular belleza y exhuberancia. Entre
ellos, se encuentran Riohacha en la Guajira. Otra de las características, puede
ser que sea asociado al riesgo y a la aventura.
TURISMO RELIGIOSO • En
Colombia, uno de los aspectos que hacen parte del arraigo es su tradición
religiosa. Por ello, son varias los lugares que acostumbran visitar los
turistas motivados por este motor. El Santuario de la Lajas en Pasto, Baga en
Cali, Mompox en Bolívar, Popayán y el Santuario de Monserrate en Bogotá; son
algunas de las opciones.
TURISMO GASTRONÓMICO •
Turismo gastronómico: Otra de las
motivaciones al momento de desplazarse puede ser el deleitar el paladar y
conocer los platos típicos de las regiones. Si este es su caso, puede visitar
algún lugar de la Costa, la región caribe o el Pacífico.
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TURISMO Y RECREACIÓN
ALCARAVAN LLANERO
LOS WAYU
UBICACIÓN GEOGRÁFICA:El pueblo
Wayú habita la árida península de la Guajira al norte de Colombia y noroeste de
Venezuela, sobre el mar Caribe. Es una región con un clima
cálido, seco e inhóspito, bañada por los ríos Ranchería (Colombia) y El Limón
(Venezuela). Presenta unas estaciones climáticas marcadas por una primera
temporada de lluvias, denominada Juyapu, que se desarrolla durante los meses de
septiembre a diciembre, seguida de una época de sequía, conocida como Jemial,
que va desde diciembre hasta abril. Posteriormente, viene la segunda temporada
de lluvias, llamada Iwa, para rematar con una larga temporada de sequía que va
desde mayo a septiembre.
POBLACIÓN WAYU: Según los
censos realizados, la población Wayú está constituida por 144.003 personas que
representan el 20.5% de la población indígena nacional (DNP-INCORA, 1997), y
constituyen el 48 % de la población de la Península de la Guajira. Ocupan un
área de 1.080.336 hectáreas localizadas en el resguardo de la Alta y Media
Guajira y ocho resguardos más ubicados en el sur del departamento y la reserva
de Carraspina.
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Los Wayú no se distribuyen de manera uniforme en su territorio
tradicional. La densidad de población en los alrededores de Nazareth, por
ejemplo, es mayor que en las otras áreas de la península. Otras zonas de alta
densidad de población guajira están ubicadas en los alrededores de Uribia, la
Serranía de Jala'ala y en las sabanas de Wopu'müin, en los municipios de Maicao
y Manaure.
La distribución demográfica de los Wayú en la península está
íntimamente relacionada con los cambios estacionales; durante la estación seca
muchos Wayú buscan trabajo en
Maracaibo o en otras ciudades o pueblos, pero cuando llegan las lluvias un gran
número de ellos retorna a sus casas.
Los Wayú se refieren así mismos simplemente como wayú. Usan el término
Kusina para denominar a otros grupos indígenas y el término Alijuna para
designar al blanco y, más generalmente, a toda persona que no sea Wayú. Los
indígenas rechazan la interpretación de Wayú como indio. Prefieren traducir
Wayú por persona o gente, mientras traducen Alijuna como "civilizado"
y Kusina como indio.¨ (Vergara, 1987).
LENGUAJE WAYUU :La
familia lingüística de la lengua Wayuú es la Arawak. Esta lengua presenta
algunas diferencias dialectales dependiendo de la zona de habitación (alta,
media o baja Guajira), pero son mínimas. Un buen número de Wayú, sobre todo los
jóvenes entiende el español y lo habla con holgura, pero su lengua materna sigue
representando para ellos un factor importante de identidad étnica y cultural.
HISTORIA WAYUU:Hasta el
momento no existe consenso entre los investigadores sobre el panorama de la
península de la Guajira en tiempos prehispánicos. A partir de las crónicas y
documentos coloniales es claro que para principios del siglo XVI, convivían
allí varios grupos étnicos diferenciados, denominados posteriormente como
“guajiros“. Una vez establecidos los europeos, los indígenas de la región
adoptaron el pastoralismo como forma de vida e iniciaron un largo proceso de
resistencia contra los intentos de reducción por parte de la corona.
Desde este período, los “guajiros“ establecieron lazos comerciales
y culturales con la sociedad mayoritaria, tal como lo han hecho a través de su
historia. En el siglo XX se han visto afectados por la explotación petrolera
del lago de Maracaibo y por la apertura de la mina de carbón El Cerrejón y de
su puerto en la Alta Guajira, a mediados de los años ochenta.
CULTURA WAYUU:El
sistema de representación de este pueblo integra una serie de deidades
importantes en su universo mítico. La figura central es Maleiwa, dios creador
de los Wayú y fundador de la sociedad. También están Pulowi y Juyá, esposos
asociados a la generación de la vida. Pulowi, la mujer, se asocia a la sequía y
los vientos, y algunos lugares que habita. Juyá, su esposo, es un errante que
caza y mata. Wanülü representa el mal de la enfermedad o la muerte.
Entre los Wayú, el nacimiento de un niño ocurre en la casa, asistido
por la madre de la mujer o una pariente próxima. Mientras la supervivencia del
niño no sea segura, los miembros de su familia se alimentan con una dieta
estrictamente reducida.
¨No se destaca la pubertad en los varones, pero las niñas están
sometidas a un severo rito de paso. Cuando la muchacha empieza a menstruar, es
sometida a un período de reclusión, al término del cual se ha convertido en
mujer equipada para casarse. Durante el inicio de esta reclusión, la joven es
completa o parcialmente rapada y luego instalada en una hamaca colgada cerca
del techo de la casa. Durante los días siguientes es cuidada con alimentos
vegetales especiales, llamados jaguapi, y observa una dieta rigurosa. En ese
tiempo la bañan con frecuencia y la instruyen en las tareas femeninas, tejido,
hilado, le imparten conocimientos sobre los procesos tradicionales de control
natal, embarazo y quizás algunas técnicas eróticas.
Los Wayú, no concluyen el ciclo de vida con la muerte, ya que la
gente continúa relacionada con los huesos del difunto. Los entierros son
acontecimientos importantes en los que los parientes del muerto actúan
determinada manera. Esta relación con los muertos tiene su contrapartida en su
sentido de pertenencia e identidad, en su noción misma del territorio, pues
como lo afirma Rosario Epieyú, ¨ los wayuú son de donde son sus muertos ".
Los entierros se hacen en dos etapas: primero se sepulta el cadáver con algunas
pertenencias y luego, dos años después, se hace una exhumación del cuerpo, se
incinera y se sepulta nuevamente en el cementerio clánico, dentro de ollas de
barro o tumbas de cemento.
VIVIENDA WAYUU:Los wayuu
no viven en asentamientos estables, es frecuente que las familias se trasladen
a residir temporalmente a otro lugar cuando se agota el pasto para sus animales
o cuando deben cumplir un compromiso social. Tradicionalmente se organizan en
cinco o seis viviendas ubicadas de forma dispersa con distancias de varios
minutos de camino, conformando una ranchería o caserío.
La casa es de forma rectangular, dividida en dos habitaciones con
techos en los que se cuelgan las hamacas para dormir y las mochilas. Junto a la
casa se ubica la cocina, la cual carece de techo y es
encerrada en plantas de cactus para protegerla del viento y la arena. Además,
se encuentra, aparte de la casa, una enramada techada y sin paredes en donde se
realizan las actividades diurnas y sociales. Cuentan también
con un corral para los animales, bovinos y caprinos.
ORGANIZACIÓN POLÍTICA WAYUU:La
organización social wayuu se sustenta en clanes definidos por línea materna,
dispersos y no corporativos. Los miembros de un clan comparten una misma
condición social y un ancestro común. Existen veintidós clanes entre los que se
destacan los Epieyú, Uriana oUliana, Iguana o Lipuana, Pushaina, Epinayu,
Jusayu, Arpushana, Jarariyu, Wouriyu, Urariyu, Sapuana, Jinnu, Sijona, Pausayu,
Uchayaru, Uriyu, Warpushana, Worworiyu, Pipishana y Toctouyu. El mayor
porcentaje de población se encuentra en los clanes Epieyu con el 20,8%, Uriana
con el 17,1% eI puana con el 16,2%.
El parentesco de esta etnia se encuentra ligado a la sucesión y la
herencia de acuerdo a la cual el sobrino materno mayor está destinado a suceder
a su tío y a heredar sus bienes. El tío materno asume muchas de las funciones
socioeconómicas del padre. El matrimonio se realiza preferencialmente entre
miembros del mismo clan. Un hombre puede tener varias esposas siestá en
capacidad de pagar la dote a los parientes de la novia y mantenerla a ella y a
sus hijas. Es la mujer quien regula elementos fundamentales del grupo, ya que
la dote afianza el sistema de filiación matriarcal.
En cada asentamiento hay un hombre mayor que ejerce la autoridad,
administra los bienes colectivos y dirige las labores cotidianas. Así mismo, a
nivel del linaje, existe un hombre que lo representa y dirige. En el
ordenamiento jurídico de los wayuu, cuando se produce un agravio contra una
persona es la familia a quien se ofende. Cuando esto ocurre, los afectados
recurren al “palabrero“ -pütchipü-, mediador y conocedor de las leyes internas,
para que intente buscar un acuerdo equitativo entre las partes. Existen varios
tipos de palabreros.
ECONOMIA WAYUU:Las
lluvias escasas y los pozos subterráneos son el determinante ecológico que
condiciona su subsistencia y poblamiento. Se dedican principalmente a la cría
de ganado caprino, el cual vincula el mayor número de personas al pastoreo.
Además realizan actividades de pesca en toda la zona costera, explotan salen
Manaure y producen artesanías. La huerta familiar es de una hectárea
aproximadamente y es propiedad de un varón, quien asigna partes del terreno a
cada hijo para los cultivos de maíz, fríjol, yuca, ahuyama, pepino, melón y
patilla. El trabajo asalariado y el contrabando hacen parte importante de sus
actividades económicas.
Otra fuente de subsistencia ha sido la explotación de la sal en
Manaure. Esta ha sido realizada por los Wayú desde antes de la llegada de los
españoles. Sin embargo en 1968 fueron asignadas para su administración al
Instituto de Fomento Industrial (IFI), lo que generó conflictos y tensiones
sociales. Actualmente la explotación de la sal se hace de manera mecanizada o
artesanal en esta última participa principalmente el indígena Guajiro
utilizando "charcas" de las que saca dos cosechas anuales.
Facebook:alcaravan llanero
Correo:alcaravanllanero803@gmail.com
INSTITUCIÓN EDUCATIVA ENRIQUE OLAYA HERRERA
TURISMO Y RECREACIÓN
ALCARAVÁN LLANERO
QUE ES UNA EMPRESA?
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
FACEBOOK alcaravan llanero
CORREO: alcaravanllanero@gmail.com
BLOGGER: ALCARAVANLLANERO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA ENRIQUE OLAYA HERRERA
QUE ES UNA EMPRESA?
EMPRESA: Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines
económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes
y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de
la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
ESTRUCTURA BÁSICA DE UNA EMPRESA?
Estructura básica
de una Empresa
1.- Entidad:
Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., tomada como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario).
2.- Elementos humanos:
Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.
3.-Aspiraciones:
Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.
4.-Realizaciones:
Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.
5.-Bienes materiales:
Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.
6.-Capacidad técnica:
Es el conjunto de conocimientos y Habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.
7.-Capacidad financiera:
Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e Inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).
8.-Producción, transformación y/o prestación de servicios:
Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades:
* 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico.
* 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado.
* 3) prestar servicios.
9.- Satisfacción de necesidades y deseos:
* La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satis factores específicos para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa para satisfacer la necesidad de alimento)
1.- Entidad:
Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., tomada como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario).
2.- Elementos humanos:
Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.
3.-Aspiraciones:
Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.
4.-Realizaciones:
Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.
5.-Bienes materiales:
Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.
6.-Capacidad técnica:
Es el conjunto de conocimientos y Habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.
7.-Capacidad financiera:
Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e Inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).
8.-Producción, transformación y/o prestación de servicios:
Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades:
* 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico.
* 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado.
* 3) prestar servicios.
9.- Satisfacción de necesidades y deseos:
* La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satis factores específicos para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa para satisfacer la necesidad de alimento)
a. Según
su actividad:
· Agropecuarias:
Son aquellas que producen bienes agrícolas y pecuarios en grandes cantidades. Son las empresas que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotación de bosques, etc.
Ejemplos: granjas avícolas, porcícolas, invernaderos, haciendas de producción agrícola, ganadería intensiva de bovinos, entre otras.
· Mineras:
Son las que tienen como objetivo principal la explotación de los recursos del suelo.
Ejemplos: empresas de petróleos, auríferas, de piedras preciosas, y de otros minerales. En nuestra región encontramos la mina de mármol.
· Industriales:
Son las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados. Se dedican a la producción de bienes, mediante la transformación de la materia prima a través de los procesos de fabricación.
Ejemplos: fabricas de telas, fabricas de camisas, fabricas de muebles, fabricas de calzado, fabrica de pulpas, mermeladas y encurtidos.
· Comerciales:
Son Empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes, librerías, farmacias, supermercados.
· De servicios:
Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad.
Ejemplos: Servicios en salud, en educación, transporte, recreación, servicios públicos, seguros, y otros servicios.
Una empresa dedicada a la aviación, un centro de salud, una universidad, una funeraria, una odontología, entre otras.
b. Según la propiedad:
· Privadas:
Son las empresas que para su constitución y funcionamiento necesitan aportes de personas particulares.
Ejemplos: un centro educativo, un supermercado propiedad de una familia, un taller de carros, una fabrica de ropa, una empresa de lácteos.
· Oficiales o Públicas:
Son las empresas que para su funcionamiento reciben aportes del Estado.
Ejemplos: Hospitales Departamentales, Colegios Nacionales.
· De economía mixta:
Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado.
Ejemplos: Una Universidad Semi Oficial, ISAGEN, Banagrario.
c. Según su tamaño: En Colombia la ley 905 y 504 de Mipymes hacen referencia a la clasificación de las empresas en el país según su dimensión.
· Microempresa:
Posee menos de 10 trabajadores.
· Pequeña empresa:
Es la que maneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla, cuenta con menos de 50 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.
· Mediana empresa:
En este tipo de empresa puede observase una mayor especialización de la producción o trabajo, en consecuencia el número de empleados es mayor que el anterior, tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversión y los rendimientos obtenidos ya son considerables, su información contable es amplia y su producto solamente llega al ámbito nacional.
· Gran empresa:
Es la de mayor organización, posee personal técnico, profesional y especializado para cada actividad, las inversiones y rendimientos son de mayor cuantía. Tiene más de 250 empleados, y su producto abarca el mercado internacional.
Ejemplos: Coca-cola, Sofasa, Carvajal, Microsoft.
d. De acuerdo con el número de propietarios.
· Individuales:
Se denominan también empresas unitarias o de propietario único. En ellas, aunque una persona es la dueña, la actividad de la empresa se extiende a más personas, quienes pueden ser familiares o empleados particulares.
· Unipersonales:
Es la persona natural o jurídica*, que, reuniendo las calidades jurídicas para ejercer el comercio, destina parte de sus activos para una o varias actividades de carácter mercantil. La empresa unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurídica.
*Persona Jurídica es una persona ficticia capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones por medio de un representante legal
· Sociedades:
Son las empresas de propiedad de dos o mas personas llanadas socios.
Las personas se agrupan por medio de un contrato de sociedad, y se denominan socios, los cuales hacen un aporte en dinero, en trabajo o en bienes apreciables en dinero, con el fin de repartirse entre si las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social.
1. Sociedades de personas:
· Sociedad Colectiva:
Esta constituida por dos o mas personas; los socios pueden aportar dinero o bienes, y sus responsabilidad es ilimitada y solidaria. La razón social se forma con el nombre o apellidos de uno o varios socios seguido de la expresión & Compañía.
Ejemplos:
Hermanos e Hijos & Compañía.
Cruz, Díaz & Compañía.
Sociedad en comandita simple:
Se forma por dos o mas personas, de las que por lo menos una tiene responsabilidad ilimitada; en la razón social debe figurar el nombre o apellido de los socios que tienen responsabilidad ilimitada, seguido de la expresión & Cía. S. en C.
Ejemplo:
Torres & Cía. S. en C.
2. Sociedades de capital:
Sociedad Anónima:
Se forma con mínimo de cinco socios. El capital aportado esta representado en acciones. La razón social se forma con el nombre que caracteriza a la empresa, seguido de la expresión S.A.
Ejemplo: Galletas Tostaditas S.A.
Sociedad en comandita por acciones:
Se constituye por uno o más socios con responsabilidad ilimitada y cinco o más socios con responsabilidad limitada. El capital está representado en títulos de igual valor. Se distingue porque la razón social va acompañada de las iniciales S. C. A. (Sociedad en Comandita por Acciones).
Ejemplo: Computadores y Equipos S. C. A.
3. Sociedades mixtas:
El prototipo de esta sociedad es:
Sociedad de responsabilidad limitada: los socios pueden ser mínimo dos, máximo veinticinco. El capital esta dividido en cuotas de igual valor. La razón social está seguida de la palabra Limitada o de su abreviatura Ltda.
Ejemplo: Almacén El Estudiante, Ltda.
4. Sociedad sin ánimo de lucro:
Son entidades que persiguen exclusivamente fines sociales, culturales, deportivos y de servicios, sin ánimo de lucro.
Ejemplo: Agrovictoria, de propiedad de varios agricultores y productores pecuarios del municipio de Victoria, los cuales persiguen el bien común de comercialización de sus productos.
· Agropecuarias:
Son aquellas que producen bienes agrícolas y pecuarios en grandes cantidades. Son las empresas que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotación de bosques, etc.
Ejemplos: granjas avícolas, porcícolas, invernaderos, haciendas de producción agrícola, ganadería intensiva de bovinos, entre otras.
· Mineras:
Son las que tienen como objetivo principal la explotación de los recursos del suelo.
Ejemplos: empresas de petróleos, auríferas, de piedras preciosas, y de otros minerales. En nuestra región encontramos la mina de mármol.
· Industriales:
Son las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados. Se dedican a la producción de bienes, mediante la transformación de la materia prima a través de los procesos de fabricación.
Ejemplos: fabricas de telas, fabricas de camisas, fabricas de muebles, fabricas de calzado, fabrica de pulpas, mermeladas y encurtidos.
· Comerciales:
Son Empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes, librerías, farmacias, supermercados.
· De servicios:
Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad.
Ejemplos: Servicios en salud, en educación, transporte, recreación, servicios públicos, seguros, y otros servicios.
Una empresa dedicada a la aviación, un centro de salud, una universidad, una funeraria, una odontología, entre otras.
b. Según la propiedad:
· Privadas:
Son las empresas que para su constitución y funcionamiento necesitan aportes de personas particulares.
Ejemplos: un centro educativo, un supermercado propiedad de una familia, un taller de carros, una fabrica de ropa, una empresa de lácteos.
· Oficiales o Públicas:
Son las empresas que para su funcionamiento reciben aportes del Estado.
Ejemplos: Hospitales Departamentales, Colegios Nacionales.
· De economía mixta:
Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado.
Ejemplos: Una Universidad Semi Oficial, ISAGEN, Banagrario.
c. Según su tamaño: En Colombia la ley 905 y 504 de Mipymes hacen referencia a la clasificación de las empresas en el país según su dimensión.
· Microempresa:
Posee menos de 10 trabajadores.
· Pequeña empresa:
Es la que maneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla, cuenta con menos de 50 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.
· Mediana empresa:
En este tipo de empresa puede observase una mayor especialización de la producción o trabajo, en consecuencia el número de empleados es mayor que el anterior, tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversión y los rendimientos obtenidos ya son considerables, su información contable es amplia y su producto solamente llega al ámbito nacional.
· Gran empresa:
Es la de mayor organización, posee personal técnico, profesional y especializado para cada actividad, las inversiones y rendimientos son de mayor cuantía. Tiene más de 250 empleados, y su producto abarca el mercado internacional.
Ejemplos: Coca-cola, Sofasa, Carvajal, Microsoft.
d. De acuerdo con el número de propietarios.
· Individuales:
Se denominan también empresas unitarias o de propietario único. En ellas, aunque una persona es la dueña, la actividad de la empresa se extiende a más personas, quienes pueden ser familiares o empleados particulares.
· Unipersonales:
Es la persona natural o jurídica*, que, reuniendo las calidades jurídicas para ejercer el comercio, destina parte de sus activos para una o varias actividades de carácter mercantil. La empresa unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurídica.
*Persona Jurídica es una persona ficticia capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones por medio de un representante legal
· Sociedades:
Son las empresas de propiedad de dos o mas personas llanadas socios.
Las personas se agrupan por medio de un contrato de sociedad, y se denominan socios, los cuales hacen un aporte en dinero, en trabajo o en bienes apreciables en dinero, con el fin de repartirse entre si las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social.
1. Sociedades de personas:
· Sociedad Colectiva:
Esta constituida por dos o mas personas; los socios pueden aportar dinero o bienes, y sus responsabilidad es ilimitada y solidaria. La razón social se forma con el nombre o apellidos de uno o varios socios seguido de la expresión & Compañía.
Ejemplos:
Hermanos e Hijos & Compañía.
Cruz, Díaz & Compañía.
Sociedad en comandita simple:
Se forma por dos o mas personas, de las que por lo menos una tiene responsabilidad ilimitada; en la razón social debe figurar el nombre o apellido de los socios que tienen responsabilidad ilimitada, seguido de la expresión & Cía. S. en C.
Ejemplo:
Torres & Cía. S. en C.
2. Sociedades de capital:
Sociedad Anónima:
Se forma con mínimo de cinco socios. El capital aportado esta representado en acciones. La razón social se forma con el nombre que caracteriza a la empresa, seguido de la expresión S.A.
Ejemplo: Galletas Tostaditas S.A.
Sociedad en comandita por acciones:
Se constituye por uno o más socios con responsabilidad ilimitada y cinco o más socios con responsabilidad limitada. El capital está representado en títulos de igual valor. Se distingue porque la razón social va acompañada de las iniciales S. C. A. (Sociedad en Comandita por Acciones).
Ejemplo: Computadores y Equipos S. C. A.
3. Sociedades mixtas:
El prototipo de esta sociedad es:
Sociedad de responsabilidad limitada: los socios pueden ser mínimo dos, máximo veinticinco. El capital esta dividido en cuotas de igual valor. La razón social está seguida de la palabra Limitada o de su abreviatura Ltda.
Ejemplo: Almacén El Estudiante, Ltda.
4. Sociedad sin ánimo de lucro:
Son entidades que persiguen exclusivamente fines sociales, culturales, deportivos y de servicios, sin ánimo de lucro.
Ejemplo: Agrovictoria, de propiedad de varios agricultores y productores pecuarios del municipio de Victoria, los cuales persiguen el bien común de comercialización de sus productos.
CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA
CICLO
DE VIDA DE LAS EMPRESAS: El ciclo de vida de la Empresa Familiar pretende
explicar las crisis a las que se ven afectadas las EF. Este modelo procura mostrar
que las EF fracasan si no ven que la clave de su futuro éxito está en cómo la
familia se involucra en la empresa, es decir, en cómo se preparan para superar
las crisis propias que les tocará superar por el sólo hecho de ser EF.
Primera
etapa: La del fundador, emprende el negocio
Es
la etapa inicial de la vida de la empresa, en la que el que inicia el
emprendimiento –hombre o mujer– pone el acento en aprovechar una oportunidad de
negocio que percibe y se entusiasma por llevarla adelante. El fundador es
emprendedor, asertivo, pasional y tiene gran capacidad para superar
dificultades. Se podría decir que el fundador “ve la oportunidad donde los
demás viendo no la ven”. Su plan de negocio podría estar escrito en una
servilleta de papel en la que escribe para contarle a un amigo o familiar el
modelo del negocio que pretende desarrollar.
Aquí el fundador juega un rol fundamental ya que es
él quien cumple varias funciones y no suele tener con quién compartir las decisiones
porque hay mucho de intuitivo detrás de ellas.
Primera
crisis: por falta de delegación
Los aciertos del fundador han permitido que los
negocios crezcan hasta un punto en que ya no puede hacer todo como antes porque
está teniendo problemas de productividad, comerciales e incluso financieros por
no alcanzar a cobrar en término a todos sus clientes. Para superar esta crisis
se debe incorporar gente a quien delegar algunas funciones que antes hacia él.
En caso de lograrlo podrá superar esta primera crisis que es la propia del
crecimiento por el éxito inicial.
Segunda
etapa: Crecimiento por el nuevo estilo de liderazgo del fundador
El fundador debe desarrollar competencias para
liderar el nuevo equipo que tiene bajo su mando. La comunicación sigue siendo
bastante informal pero más compleja en la nueva estructura funcional.
El
sentido de misión lo comunica a su gente con tal pasión que desarrolla en ellos
un fuerte sentido de pertenencia que se manifiesta por el gran compromiso que
asumen por los objetivos de la empresa. De este modo
consigue el fundador una formidable ventaja competitiva que es sólo pensable para la EF.
consigue el fundador una formidable ventaja competitiva que es sólo pensable para la EF.
Segunda
crisis: por el ingreso de los hijos
El fundador ya se encuentra transcurriendo la
década de los 50 y sus hijos han comenzado a trabajar con él. Si bien esta
etapa causa a la familia mucho entusiasmo no deja de presentarles ciertas
dificultades:
• La superposición de roles desempeñados por la
misma persona en la familia y en la empresa.
• El fundador prioriza la confianza y el compromiso
de los hijos por encima de lo preparado que puedan estar.
• La visión y los estilos de dirección del padre y
de los hijos no suelen coincidir. El deseo de los hijos de introducir lo
aprendido en la universidad, es visto por el fundador como una amenaza a su
empresa.
• Padres e hijos no suelen trabajar en equipo, no
saben comunicarse de modo efectivo, por ello el fundador deberá saber comunicar
su visión, su modelo de negocio e inculcarles pasión por la empresa y
alimentarle sus sueños y aprender a escuchar para comprender los intereses y
expectativas de sus hijos. Pero, sobre todo el fundador tendrá que consensuar
con sus hijos tareas y responsabilidades, lograr compromiso por parte de éstos.
Tercera
etapa: Crecimiento por el aporte emprendedor de los hijos
Si el fundador consigue superar la
crisis anterior entonces la empresa podrá seguir creciendo en virtud de la
sinergia que los hijos habrán logrado con sus padres para emprender dirigir
mejor la empresa y emprender nuevos
negocios. Fundador, hijos y empleados poniendo lo mejor de sí por sacar la empresa adelante tiene una fuerza que se palpa especialmente ante situaciones de crisis.
negocios. Fundador, hijos y empleados poniendo lo mejor de sí por sacar la empresa adelante tiene una fuerza que se palpa especialmente ante situaciones de crisis.
Tercera crisis: fallecimiento del
fundador y crisis de poder entre los hermanos
A nivel emocional, el fallecimiento del fundador y
padre – o madre – es un momento difícil que hay que superar, especialmente
cuando la muerte acaece de modo imprevista.
La sucesión suele ser un tema incómodo y difícil de
tratar para los hijos, pero debe hacerse en vida del fundador, ya que podría
ser demasiado complejo dejarlo librado a la siguiente generación. Se deben
anticipar los potenciales conflictos sobre intereses, visión, expectativas, y
tratar los temas tabú (es decir aquellos de los que no se suele hablar por
temor a que el otro se lo tome a mal) como por ejemplo el mal desempeño de un
hermano o del hijo de un hermano.
Cuarta
etapa: El gobierno corporativo profesional
De
la etapa del fundador a sus hijos supone pasar de un poder concentrado en una
sola persona a otra donde los hijos deben aprender a consensuar el poder para
tomar decisiones que beneficien a la empresa por encima de sus intereses
personales. Esto supone incorporar buenas prácticas para el gobierno
corporativo de la EF para que les permita superar la crisis de la etapa
anterior.
La familia debe concentrarse por mejorar la calidad
de gobierno salvo que decidan vender la empresa (entre ellos o a terceros). En
ambos casos –vender o continuar – el contar con estructuras y dinámicas de
gobierno profesional agregará valor a la EF.
Cuarta
crisis: cuando accionistas familiares, el directorio y la gerencia general
entran en conflicto de poder
A esta crisis se llega por falta comunicación,
control e información, debido a que los controles suelen ser débiles, prevalece
la gente de confianza por encima de los informes profesionales de control.
Además, no es suficiente la información clara y comprensible para evaluar el
desempeño de la empresa.
En
esta etapa es cuando el gobierno de la EF deberá poner énfasis por respetar los
principios de transparencia, responsabilidad y equidad.
De no respetarse estos principios sería muy
probable que surjan conflictos que serán difíciles de resolver y que puedan
poner peligro la continuidad de la empresa familiar y, muy probablemente, de la
armonía y unidad familiar
:
INSTITUCIÓN EDUCATIVA ENRIQUE OLAYA HERRERA
TURISMO Y RECREACIÓN
ALCARAVÁN LLANERO
INTRODUCCION
A pesar de que en
la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, lahistoria de las organizaciones y de su administración es un capítulo quecomenzó
en época reciente, se puede afirmar que la administración es tan antigua como el hombre. Las personas
llevan muchos siglos formando y reformando La administración se define como el proceso de diseñar y mantener unambiente en el que las personas trabajando en
grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien seanpequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industriasmanufactureras y a las de servicio.En fin la administración consiste en darle forma,
de manera consistente yconstante a las organizaciones
OBJETIVOS
Conocer mas acerca de las
administraciones y con este trabajo lograremos entender cómo funcionan las empresas desde su interior y saber administrar las
empresas en el área del turismo y la recreación
RESEÑA
HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN
A pesar de que en
la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, lahistoria de las organizaciones y de su administración es un capítulo quecomenzó
en época reciente, se puede afirmar que la administración es tan antigua como el hombre. Las personas
llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Alrepasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos quetrabajaron
unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la Iglesia Católica
Romana, la Compañía de las Indias Orientales. Las personas también
han escrito sobre cómo lograr que las organizacionessean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que términos como"administración"
fueran de uso común.En toda su larga historia la administración se desarrollara con una lentitud
impresionante. Sólo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron la
mayor importancia a la administración, este siglo atravesó etapas de desarrollo
de notable innovación. Existen dificultades al remontarse al origen de la
historia de la administración.Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a loscomerciantes.
Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escalapequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a lasaplicaciones
de la administración.proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de laorganización, y de esta forma el nacimiento formal
de la administración. Sin embargo es en el siglo XIX cuando aparecen las
primeras publicaciones donde se hablaba de la administración de manera
científica, y el primer acercamiento de un
método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolucionindustrial.
EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener unambiente en el que las personas trabajando en
grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien seanpequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industriasmanufactureras y a las de servicio.En fin la administración consiste en darle forma,
de manera consistente yconstante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan conpersonas
que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente,
administradores etc.
EVOLUCION
DE LA ADNINISTRACION
Las actuales concepciones administrativas son la resultante
de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas
y etapas.
Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previa y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.
El estudio histórico de esa evolución administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los poderes del Estado.
El conocimiento de la organización de la Iglesia Católica Apostólica Romana es también muy interesante para conocer la importancia que tiene en administración el adoctrinamiento para la prosecución de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios teóricos administrativos.
Se adquiere un mejor entendimiento de la transformación que tuvo la ciencia de la administración; ella viene a consolidarse en la Edad Contemporánea con los valiosos estudios de Woodrow Wilson.
Las teorías y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una nueva etapa en la evolución de esa ciencia y la Administración Científica, que postularon ellos y continuaron sus discípulos viene a ser uno de los medios más efectivos para a tecnificación de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha tecnificación ha influido grandemente también en el desarrollo económico y el mejoramiento de muchos países por su aplicación en el sector público.
Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previa y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.
El estudio histórico de esa evolución administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los poderes del Estado.
El conocimiento de la organización de la Iglesia Católica Apostólica Romana es también muy interesante para conocer la importancia que tiene en administración el adoctrinamiento para la prosecución de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios teóricos administrativos.
Se adquiere un mejor entendimiento de la transformación que tuvo la ciencia de la administración; ella viene a consolidarse en la Edad Contemporánea con los valiosos estudios de Woodrow Wilson.
Las teorías y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una nueva etapa en la evolución de esa ciencia y la Administración Científica, que postularon ellos y continuaron sus discípulos viene a ser uno de los medios más efectivos para a tecnificación de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha tecnificación ha influido grandemente también en el desarrollo económico y el mejoramiento de muchos países por su aplicación en el sector público.
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